忘記旺季，穿越跨境物流行業(yè)的階段性周期低谷

轉(zhuǎn)發(fā)自九州物流網(wǎng)2022-10-28

  1，今年還會(huì)有旺季嗎?

  距離2023年就剩下兩個(gè)月了，有很多企業(yè)在問(wèn)：今年會(huì)有旺季嗎?

  在跨境物流行業(yè)，以往傳統(tǒng)意義上的旺季指的是9到12月。現(xiàn)在已經(jīng)10月底了，市場(chǎng)行情依然比較低迷。近期美線海運(yùn)價(jià)格跌破3000美元，歐美線路空運(yùn)價(jià)格也是徘徊在大約20-30元/KG左右不等。

  對(duì)于手中握有大量船司以及航司固定倉(cāng)位合約的代理而言，今年前10個(gè)月因?yàn)槭袌?chǎng)需求低迷而導(dǎo)致的貨量不足，幾乎都是處于比較大的虧損狀態(tài)。前10個(gè)月的虧損靠后面僅剩的2個(gè)月可以翻盤嗎?

  海運(yùn)費(fèi)的跌幅更加夸張，下跌大約百分之七八十，要回到去年那個(gè)價(jià)位的高點(diǎn)很難?，F(xiàn)在很多代理已經(jīng)停止履約或者和船司重新商定合約價(jià)格了。價(jià)格可能會(huì)繼續(xù)維持在較低的水平。但也不至于太低，因?yàn)榇韭?lián)盟會(huì)通過(guò)縮減運(yùn)力供給來(lái)控制運(yùn)價(jià)在一個(gè)合理區(qū)間。

  同時(shí)，在不同的地區(qū)，跨境物流企業(yè)面臨的市場(chǎng)情況也不同。

  在歐美主流市場(chǎng)，基于歐洲能源危機(jī)，通脹較高，成本暴漲，消費(fèi)力不足導(dǎo)致需求下降。在美國(guó)市場(chǎng)，近幾個(gè)月經(jīng)濟(jì)逐漸開始向好，通脹問(wèn)題緩解。所以相比于歐洲，美國(guó)市場(chǎng)的前景會(huì)好一些，消費(fèi)需正在逐步回升。

  而在新興市場(chǎng)，當(dāng)下行業(yè)比較關(guān)注的東南亞、南美、中東、非洲、拉美等區(qū)域潛力依然很大。

  在東南亞市場(chǎng)，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的參與者已經(jīng)很多，雖然競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但相對(duì)而言還是處于持續(xù)發(fā)展中的階段，需求還很大，仍有挖掘的機(jī)會(huì);南美市場(chǎng)的表現(xiàn)較為亮眼，有很大的增量;中東和非洲地區(qū)目前是處于孕育和發(fā)展的階段，機(jī)會(huì)潛力很大。

  所以，有沒(méi)有旺季也要具體分析，雖說(shuō)一些主流市場(chǎng)遇冷，但并非所有市場(chǎng)都不行。

 

  2，經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)更需韜光養(yǎng)晦

  當(dāng)下，很多跨境物流企業(yè)和從業(yè)人員都感受到了行業(yè)的內(nèi)卷。

  面對(duì)寒冬，對(duì)今年旺季不抱希望的企業(yè)，也無(wú)須悲觀，日子還是繼續(xù)要過(guò)下去，依然有很多能做的事情。

  一些中小規(guī)模的公司，沒(méi)有太大的經(jīng)營(yíng)壓力，可以專注于企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和凝聚力，適當(dāng)“躺平”。養(yǎng)精蓄銳。

  體量較大的公司，日常經(jīng)營(yíng)成本較高，不是說(shuō)“躺平”就能“躺平”的，在磨練內(nèi)功的同時(shí)，還要嘗試尋找第二增長(zhǎng)曲線，增加收入來(lái)源。

  面對(duì)下滑的業(yè)務(wù)，大企業(yè)要突破瓶頸，一方面要有斷臂求生的勇氣，一方面要尋求新的增量來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，這對(duì)于經(jīng)營(yíng)者和決策者是很大的考驗(yàn)。

  總的來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，企業(yè)更需韜光養(yǎng)晦，提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

  萬(wàn)事萬(wàn)物都有周期，每一個(gè)行業(yè)都有潮起潮落?，F(xiàn)在跨境物流現(xiàn)階段的“卷”，但這并不意味著這個(gè)行業(yè)不行了。況且，說(shuō)到卷，也要看和哪些行業(yè)對(duì)比。比起旅游、餐飲、酒店、娛樂(lè)等行業(yè)，跨境物流在疫情期間已經(jīng)算很不錯(cuò)的行業(yè)了。

  在疫情這幾年，不少公司都賺到了第一桶金，有了一些原始積累，進(jìn)而有了抵御風(fēng)險(xiǎn)的資本。

  隨著行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，加入這條賽道的玩家越來(lái)越多，賺快錢的時(shí)代終會(huì)過(guò)去，到了真正比拼實(shí)力和內(nèi)功的階段，就不能再用賺快錢的想法去思考未來(lái)了。

  3，忘記旺季，修煉內(nèi)功，把握行業(yè)脈搏

  在短期內(nèi)，整個(gè)行業(yè)不確定因素有很多，外部因素有俄烏沖突、美元加息等，內(nèi)部有疫情管控的政策尺度等。這些都是不可控的，所以明年市場(chǎng)前景如何，現(xiàn)在很難預(yù)測(cè)。

  行情明朗的時(shí)候主動(dòng)出擊，前景難料的時(shí)候蟄伏觀察，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。面對(duì)未來(lái)的這些不確定性，跨境物流公司更需要看清當(dāng)下的行業(yè)和自身現(xiàn)狀，未雨綢繆。

  有沒(méi)有旺季其實(shí)并沒(méi)有那么重要，企業(yè)反而應(yīng)該忘記旺季，從更長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度做布局和規(guī)劃。

  隨著貿(mào)易的碎片化趨勢(shì)，帶來(lái)了訂單的碎片化，加之供應(yīng)鏈擁堵狀況緩解，消費(fèi)者和賣家已經(jīng)沒(méi)有必要大量囤貨了，消費(fèi)逐漸趨于理性，貨量會(huì)相對(duì)進(jìn)入一個(gè)較為平穩(wěn)的階段。

  要想在未來(lái)?yè)屨几嗍袌?chǎng)，挖掘更多機(jī)會(huì)，就需要繼續(xù)深耕自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，同時(shí)拓寬邊界，讓自身業(yè)務(wù)更加多元，以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  要穿越寒冬，在行業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)立足，就不能執(zhí)著于一時(shí)的盈虧，而是要用長(zhǎng)期主義的視角，夯實(shí)基本功，有了更為綜合的實(shí)力，在面臨行業(yè)變局時(shí)才能靈活應(yīng)對(duì)。

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